荆门市融资担保集团有限公司（以下简称“荆门担保集团”）成立于2000年5月30日，注册资本5.69亿元。近年来荆门担保集团高度重视担保业务风险管理工作，持续加强对批量业务的保后管理，于2022年8月出台了《担保项目保后监管操作规程》，积极开展批量业务保后检查工作，改变了批量业务一保了之、到期代偿的被动情形，掌握了风险控制的主动权。

为防范批量业务风险，荆门担保集团对批量开展的“再担园区贷”项目进行了高频率的保后检查，所有“再担园区贷”项目都纳入每月保后检查清单，并进行首次、期中及期末三次保后检查，确保全面掌握企业的生产经营和资金使用情况，及时识别并分析潜在风险，进而提出有效的化解对策。截至2023年12月末，公司对“再担园区贷”项目进行了合计410次保后检查，批量业务保后检查覆盖率达到了99%以上。

各司其职 分工明确

明确业务部是保后管理工作的核心实施部门，法务风控部是风险监控和指导监督的责任部门，各项目保后管理责任到人，每月初法务风控部出具《保后提示函》，督促业务部开展保后检查工作，并及时将保后资料完成归档，每月末通报各部门和人员保后检查落实情况，法务风控部建立保后检查专项管理台账，将保后工作完成情况纳入业务部和法务风控部的月度绩效考核。

联动协同 形成合力

荆门担保集团坚持部门联动，法务风控部会同纪检监察室、综合管理部、人力资源部等相关部门紧密合作，采取多种形式的沟通，如定期通报、主动约谈、绩效考评等，以确保信息的畅通与工作的协同。

风险分类 专项管理

荆门担保集团对担保项目按照风险情况进行五级分类，对关注类以上的项目建立专项风险台账，按照风险等级细分，定期督促业务部与承贷行共同跟踪风险化解进展。对于存在较大风险隐患的项目，公司成立专项保后检查小组，制定风险化解方案，并上报至风险处置委员会审议，采取相应的风险防控措施。

银担协同 互助提升

荆门担保集团积极与银行合作，定期沟通业务信息，协同开展保后检查工作，针对重点项目拟定专项保后管理措施。并定期邀请银行专家到公司进行授课培训，分享保后管理相关经验，不断提升公司的保后管理水平和风险防控能力。

通过上述措施的实施，荆门担保集团在保后管理中发现了风险隐患24项、涉及项目金额8766.5万元，对其中10项、3955万元的批量业务果断采取了相关措施，掌握了风险处置的主动权，降低了公司代偿风险。下一步，荆门担保集团将继续致力于提高保后管理水平，助力公司的稳健运营，为更多的客户提供更优质的担保服务。