会上，各部室负责人依次就本部室工作流程标准化相关情况进行了汇报。在听取各部室工作汇报后，杨皓指出，工作流程标准化是“双基”提升工程的重要组成部分，是提升公司基础管理水平的重要抓手。他要求，要将工作流程标准化与内控、绩效考核等工作紧密结合，建立工作流程标准化可持续健康发展机制，推动公司经营管理水平迈上新台阶。

何建春在总结讲话时强调，要以信息化技术为支撑，推动标准化流程场景在信息系统落地，助力公司数字化转型。围绕下一阶段工作，他提出三点要求。一是以完善工作流程标准为支撑，构建数字化转型标准化生态。要成立人工智能建设工作专班，将前期梳理的27项标准化场景作为第一批需求，运用人工智能技术将标准化场景嵌入信息化系统，实现标准化工作流程的固化。二是以分析预警流程数据为抓手，实现数字化转型流程化再造。要借助数智化技术，实时收集、整理和分析信息系统参与人员的行为数据，实现信息系统工作流程漏洞的快速识别，保障各项管理工作在制度轨道上运行。三是以人工智能赋能管理决策为关键，推动数字化转型智能化升级。要借助人工智能、算力等技术，对数据进行自动统计及校验，将标准化风控模型嵌入到业务全流程，对业务信息进行实时监测，实现业务风险即时预警、快速处置。