7月8日，湖北资管公司召开2024年上半年经营调度会。集团党委委员、副总经理兼公司党委书记、董事长、总经理尹俊出席并讲话。公司党委委员、总会计师王东东主持会议。

会议通报了上半年公司主要经营指标，各业务部门、各子公司、各办事处目标任务完成情况及项目投放、储备情况，优化了公司金融不良债权收购处置工作机制；各业务条线负责人就增收节支创效、确保完成全年任务作了表态发言，参会人员围绕管理提质增效、员工跟投制度、考核激励机制优化等方面进行交流研讨；公司领导班子成员逐一进行了表态发言。大家交流思想、碰撞智慧、互相启迪，深入谋划下半年工作思路，为公司高质量发展积极建言献策。

会议强调，要层层传导压力，步步压实责任，聚焦目标、找准差距，加大不良资产处置、项目投放、风险项目清收工作力度，确保完成全年目标任务。一是要认清差距，聚焦目标谋发展。前中后台协同提高项目论证、审查和投放效率，力争在三季度又快又好完成全年项目投放任务。优化金融不良收购处置机制，公司本部与子公司协同发力，通过压实责任、强化担当，加快不良资产处置工作效率。二是要业绩导向，改革创新激活力。建立健全价值贡献为导向的评价体系，研究出台项目跟投、薪酬体系、人才引进、职级晋升等方面制度，鼓励引导前台部门创利增收，中台部门提效配合，后台部门力争前列。三是要精细管理，重视解决实际问题。坚持问题导向，善于发现经营管理中的问题，正面对待、深入分析总结产生问题的原因，举一反三拿出针对性举措。四是要对标学习，提高认知强基础。深入对标分析AMC行业情况，研究提出公司长远发展战略。加强专业化投研能力建设，提升项目投资科学性。拓展资管朋友圈、打造资管生态圈，实现更大范围合作共赢。加强抵债资产运维管理，提升资管运营能力。五是要主动作为，持续提升领导力。抓好“关键少数”，各子公司“一把手”要扛起责任、谋划发展，主动开展工作，带好团队、抓好工作、干出业绩。

公司领导班子成员，各部门、子公司、办事处负责人参加会议。