长江经济带如何实现“发展”与“保护”的辩证统一，守牢高质量发展的“绿色”本底，作为长江干线径流里程最长的省份，湖北在全国率先试点碳市场，通过市场手段，驱动长江经济带绿色发展。如今，这项探索交出了怎样的答卷？一起去一家履约企业看看。

记者王珣：“微风徐徐，带来的全是自然的气息，这里不是景区，而是一座水泥工厂。这片坐落在山间的厂区，被25000多棵花木簇拥，绿化面积达到9万平方米，在工业重器当中感受飞鸟啼鸣，酝酿出了现代工业园区的田园诗意。”

葛洲坝松滋水泥有限公司董事长许振坤：“这些冬青、贴根海棠、木槿这些植物遍布了厂区的每个角落，环境非常优美。”

记者王珣：“在这种花园一样的工厂里面上班，大家心情应该很好。”

葛洲坝松滋水泥有限公司董事长许振坤：“员工感觉很幸福，我们内在的这些指标已经达到了国家的一级能耗标准，我们超低排放也大量减少了对环境的影响，已经彻底颠覆了人们对传统的水泥行业‘晴天一身灰 雨天一身泥’这种固有的印象。”

记者王珣：“转变成现在这种国家级的绿色工厂，您感觉我们走得最对的一步是哪一步？”

葛洲坝松滋水泥有限公司董事长许振坤：“我觉得最关键的还是我们当初做对了选择。”

让许振坤欣慰的“选择”，还要从10年前说起。当时，湖北在全国率先试点碳市场，葛洲坝所在的水泥行业首批被强制纳入。在碳市场，交易的是“碳配额”——每个企业都有相应的碳排放指标，如果超标，就得花钱买配额；如有盈余，就能到市场“变现”。许振坤给我们算了一笔账：当时，企业分配到的碳配额为1067万吨，而实际碳排放接近1200万吨，多出来的这100多万吨排放量怎么减？企业决定“摊派”。

葛洲坝集团水泥有限公司碳资产管理处处长夏枫：“对生产部门而言，它都有一个节能减排的目标，如果他们没有投入，肯定是完成不了指标的。”

那一年，夏枫还是葛洲坝的一名新员工。他深切地感受到，自己所在的环保部是公司“不受欢迎”的部门。

葛洲坝集团水泥有限公司碳资产管理处处长夏枫：“我们设定节能减排指标的时候，不接受、不理解，最开始就也不愿意接我们电话，觉得增加他们的负担。”

当一年履约期满，企业也感受到了实实在在的负担——在当年的经营报表上，多了一笔不小的支出。

葛洲坝集团水泥有限公司碳资产管理处处长夏枫：“集团第一年因为碳排放履约花费了3000多万元的成本，这相当于利润的10%以上，觉得这是一个负担很重的事情。”

按照碳市场规则，企业分配的碳配额会逐年减少。这就意味着，如果不下决心减排，企业的履约成本将越来越高；而减排，则意味着更加巨大的投入。这笔账该怎么算？公司内部陷入激烈的讨论。

葛洲坝集团水泥有限公司碳资产管理处处长夏枫：“节能降碳不可能是一蹴而就的，投资回报率是多少，投资周期是多少，在我们的运营过程中会不会失败，经过了几轮的讨论、抉择，不光要做要算经济账，还要算环境账和社会账，我们要尝试去做这个事情。”

2015年，湖北碳市场第二个履约周期开启，这一次，企业管理层决定变被动为主动：设立碳资产管理处，由总经理直接分管；上马节能减碳项目，并计划上线实时碳监测平台……这些年，企业先后投入10亿元，到2023年，熟料产品煤耗、电耗等指标大幅下降，并首次实现了碳配额盈余。

葛洲坝集团水泥有限公司碳资产管理处处长夏枫：“一年能减少大约50万吨碳排放，按照市场价格，其实它就有2000万的价值。相当于我们通过节省能源和碳排放的收益，其实在未来的5到10年，我们就可以收回这个成本。”

能耗降下去，收益涨上来。如今，夏枫所在的环保部成了生产部门的“香饽饽”。

葛洲坝水泥碳资产管理处处长夏枫：“通过卖碳还挣了一笔钱，可能他们整个工厂一两个月的收益都没这么高，反过来会给我们主动打电话，问我们碳的事情怎么去管理、怎么去做。”

十年来，碳市场这只无形的手，在湖北挥洒出盎然绿意。截至2023年底，湖北碳市场累计成交量3.88亿吨、成交额95.75亿元，稳居全国试点地区首位。在碳市场机制带动下，湖北全省碳排放强度较2016年下降40%。今年，全国碳市场扩容在即，葛洲坝所在的水泥行业即将从湖北试点市场进入全国市场，摆在企业面前的，是一道全新的“考题”。

中碳登市场服务部专员张启星：“你现在可以看到碳价是已经突破了100元的大关了，全国的碳价相对于区域碳市场来说，它的价格是更高的。企业在进入全国碳场之后，其实他面临着新的选择，如果企业选择主动作为，他就会在碳交易当中获得更加丰富的一个收益，企业如果没有做好碳资产管理，就会抬升企业的履约成本。”

从区域市场走向全国市场，是主动拥抱还是被动履约？这一次，葛洲坝毫不犹豫地选择了前者。如今摆在他们眼前新的“选择题”，是如何用更开放的思维、更多元的方式，将碳资产点“绿”成金，为企业发展注入源源不断的绿色动力。为帮助湖北的履约企业答好这道“选择题”，全国碳市场的“大脑”中碳登正奔走在各个工厂车间，为企业出谋划策。

“很多企业成立了专门的碳资产管理公司，其实也是可以考虑专人、专门的公司、专门的部门去做这样的事情，包括还有更多的拓展型的服务，像碳质押，包括很多的一些碳金融的产品服务方面，我们也可以一起进行一些尝试。”

“我们做了更充足的准备去对接全国碳市场，站在更高的战略目标，去建立我们的碳资产管理体系。”

葛洲坝水泥碳资产管理处处长夏枫：“碳市场就像手机导航一样，它是在告诉我们哪条路更好走，发展和保护其实并不是单选题，把企业自身的节能降碳改造放在首位，盘活我们的碳资产，在保护中发展，在发展中保护。”