8月15日，宏泰大讲堂举行第三次专题培训，围绕供应链体系建设和供应链金融进行业务辅导。集团党委书记、董事长曾鑫主持会议。集团领导曾庆祝、吴静波、张龙、吴玉祥出席会议。

省供应链物流体系建设领导小组成员陈宁红介绍了国内外背景下我省供应链物流体系发展概况，从探索打造新时代九州通衢、供应链体系重构总体谋划和我省供应链金融发展方向等三个方面，讲解了湖北着力提高产业链供应链稳定性和国际竞争力的生动实践。中国物流与采购联合会供应链金融分会专家樊乐飞从供应链金融平台的现状与发展路径，分析了国内区域性金控平台如何发展供应链金融的优秀案例。两位授课老师均对湖北宏泰集团发展供应链金融提出意见建议。

曾鑫在总结讲话中指出，建设高质量供应链物流体系，是新时代我省加快建设全国构建新发展格局先行区的一项重要战略部署，是构建国内国际双循环中要素链接、产能链接、市场链接的必由之路。集团上下务必要提高政治站位，深化思想认识，全面准确理解习近平总书记关于推进产业链供应链现代化的重要论述，认真落实省第十二次党代会关于实施高质量供应链物流体系建设三年行动的决策部署和省政府专题会议精神，将融入供应链物流体系建设作为集团一项重要而紧迫的战略任务来谋划推进，切实发挥省属企业在稳链补链强链中的带动和支撑作用。

曾鑫强调，要坚持创新驱动，做强供应链金融。深度把握湖北宏泰集团作为省属唯一金融服务类企业的战略优势、全牌照的资源协同优势和产融结合、碳市场建设等业务场景优势，研究集团发展供应链金融的现实路径，破解产业链中小企业融资难题，服务我省供应链产业链完整稳定。要强化使命担当，狠抓工作落实。整合重构集团供应链架构和模式，通过统筹中小金服、再担保、小贷等各个金融服务板块，推动传统融资租赁、商业保理加快转型，发挥出集团供应链金融服务的最大效应。创新供应链金融产品供给，有关公司要抓紧厘清金融仓储、征信确权等创新型金融服务业态的发展思路，迅速高起点展业，充分整合物流、资金流、信息流、商流，力争打造有引领力的供应链金融集约化平台。要转变发展理念，补齐人才短板。思路决定出路，在集团奋力打造全国一流金控集团的道路上，全体干部员工必须打破固有思想束缚，贯彻新发展理念，才能抢抓供应链建设等各个战略机遇。必须切实提高能力水平，持续深化“走出去学、请进来学”，精准“揽才引智”，加强作风建设，逐渐锤炼一支适应新形势、能打硬仗胜仗的金融人才队伍。

集团总部全体干部员工、各二级公司主要负责人和投资条线人员在会场参加培训。