公司党委高度重视人才队伍建设工作，不断激发人才“源动力”，搭建育才“大平台”，优化用才“好环境”，趟出一条人才培养使用的新路子，为公司高质量发展提供坚强人才保障和智力支持。
激发人才“源动力”。公司与上海交大签订战略合作协议，对标北上广优质企业，系统性优化设计薪酬管理体系、绩效管理体系、岗位及职级体系，实现公司业务需求-组织机构设计-人才管理三者有效融合，激活公司持续、健康、稳定发展的“源动力”。
搭建育才“大平台”。建立人才跟踪培养台账，根据员工专业背景及实际工作需要进行人岗适配调整。积极完善人才队伍教育培训方式，通过引进讲师、开设思政“微课堂”“员工讲堂”、参加培训、挂职锻炼、参与重点项目等方式增进交流沟通，提升专业人才综合素养，促进人才潜能挖掘。
优化用才“好环境”。鼓励员工考取岗位匹配资格证书、专业技术职务等，将其纳入薪酬体系，打造一支素质优良、结构合理的专业化人才队伍。持续完善人才激励和晋升机制，增强员工的归属感、获得感和幸福感。
一年来，公司在新材料、新能源、大健康和信息技术等战略性新兴产业领域积极布局，股权投资9个产业类项目，完成投资5亿元，实现利润总额0.63亿元。下一步，公司将不断创新工作思路，着重在党管人才、培育人才、关爱人才方面发力，充分储备、启用想干事、能干事、敢干事、干成事、不出事的人才，为公司高质量发展筑牢人才根基。
