5月14日上午，湖北宏泰集团召开会议，听取2024年“十大攻坚任务”进展汇报，找问题、查不足、明方向，对压紧压实任务进度作出要求部署。集团党委书记、董事长曾鑫主持会议并强调，年初目标确定以后，干就是决定性因素。务必增强交总账意识、军令状意识，向重点难点发起强攻。集团领导吴静波、尹俊出席会议。

在听取“十大攻坚任务”责任单位汇报后，曾鑫指出，“十大攻坚任务”与能否完成全年经营指标紧密相关，也是集团全力蓄势跃升、实现集团战略目标的关键之举。要充分认识完成全年攻坚任务的极端重要性，清醒看到目前存在的进度缓慢、缺乏亮点、突破点不多等问题，进一步增强交总账意识、军令状意识，不折不扣完成既定目标任务，以决战完胜的精神状态强力攻坚。

会上，曾鑫不时插话询问,与大家一同讨论交流，深入分析问题和原因，提出具体攻坚突破思路。针对集团金融发展部牵头的改革提升攻坚任务，他提出，改革推进力度要进一步加大，推进速度要进一步加快，要胆大心细、有所作为，步步为营、重点突破，增强工作前瞻性预见性主动性。集团资金管理部牵头的融资保障攻坚任务，要加强融资工作的内部协同，形成联合作战能力，鼓励二级公司开展融资工作，为集团安全稳定、降本增利作贡献。集团资本运营部、湖北资管、湖北金服、宏泰产融等负责的资本运营“以融促产”攻坚任务，要强化统筹协同，围绕体现集团主责主业、新质生产力发展方向的行业去布局，增强工作责任感紧迫感，今年务必完成一家以上上市公司并购。

曾鑫强调，要采取有效措施，勇于破困局、创新局，坚决完成攻坚任务。要坚持迎难而上，善于用发展来解决当前经营发展的难题。有关部门和公司要共同做好集团流动性管理，夯实发展“稳”的基础。有关部门和公司要坚定协同破题资本运作，激发发展“进”的动能。所有二级公司要高度重视项目投放，提升发展“投”的实效。要加强党的领导，强化作风建设，狠抓落实和考核。集团各级党组织负责人、每项攻坚任务的责任领导要切实扛起决战完胜的政治责任，层层抓落实、事事抓落实。要坚持业绩论英雄，本着对党、对事业、对全体干部员工极端负责的态度，年中摸底评估，年底严格考核兑现。要发扬宏泰攻坚文化精神，恪尽职守、真抓实干，以舍我其谁的担当勇争一流，确保决战完胜、圆满收官。

集团金融发展部、资金管理部、风险管理部、资本运营部以及湖北资管、湖北金服、宏泰产融、华塑控股、天风证券、中碳登、碳交中心、双碳基金、省国有股权、湖北征信、宏泰商业保理、宏泰供应链、股交中心等“十大攻坚任务”责任单位负责同志参加会议。