13日下午，宏泰大讲堂举行第五次专题培训，围绕国有企业并购进行业务辅导。集团党委书记、董事长曾鑫出席并主持会议。集团领导曾庆祝、陈江龙、吴静波、张龙、吴玉祥出席会议。

培训邀请中大咨询集团副总裁黄剑作辅导。辅导立足国际国内视野，结合山东高速集团、湘投控股集团等地方国企改革发展中的典型案例，详细介绍国有企业并购的实施路径、操作要点和政策监管，并对湖北宏泰集团通过投资并购提质增效、进一步做强做优提出建议。与会同志交流了体会和工作思路。

曾鑫在总结讲话中指出，国有企业开展并购重组，既是优化国有资本布局、探索构建现代化产业体系的有效路径，也是深化国企改革提升行动、增强企业核心功能的必然选择。要进一步提高政治站位，认真落实省第十二次党代会决策部署以及省政府专题会议精神，准确把握开展并购工作的重大意义，通过资本运作手段加快发展，切实为我省经济稳增长多作贡献。

曾鑫强调，要明晰战略方向，优化资本运营。打造“清晰宏泰”是对集团上下始终树立战略眼光、做强主责主业的不变要求。要按照年初经营会部署，做强综合金融服务、政策金融保障、要素市场建设、双碳业务的同时，补齐资本运营短板，将资本运营打造为集团新的利润增长点，形成以金融投资为主、产融协同为辅的生动局面，加快提升集团的主业竞争力、创新引领力、产业带动力。要坚持底线思维，抓牢关键环节。要把握新发展理念、扛起新使命，本着促进集团资产资源和业务布局优化完善的立场，以上市公司为平台或产业链上下游开展并购重组，遵守国有企业并购监管政策，不放松并购战略、尽职调查、并购整合等关键环节，确保每一次并购重组见成效、每一笔资本投入有效应。要善用管理赋能，激活发展合力。要着重强化并购后的融合与管理，着重培育专业化团队，借鉴“业绩增长为目标、三项制度改革为路径、刚性考核为保障”的实践成功经验，发挥集团优势对投资标的进行资源加持和管理赋能，实现发展效益最大化。

集团高管、总部全体干部员工、各二级公司主要负责人以及投资条线人员在会场参加培训。