8月28日，集团数字化转型工作领导小组第一次会议召开，认真落实集团党委年初部署，专题研究综合业务管理系统建设工作，强调要加快推动数字技术在各板块业务领域逐渐渗透、广泛运用和充分融合，实现以信息化、数字化为支撑的管理变革，构建一体化金融业务链条和要素平台，为集团改革发展再添新活力。集团党委副书记、总经理陈志祥出席会议并讲话，集团党委委员、副总经理张龙、吴玉祥出席会议。

会上，集团综合业务管理系统建设工作专班牵头单位金融发展部、信息技术部分别汇报了系统建设业务需求和技术需求建设方案，领导小组全体成员分别对系统建设方案提出意见建议。

陈志祥强调，一是提高两个认识。当前数字化变革加速演进，各部门各企业要进一步提高思想认识，深刻认识数字化转型是新一轮国资国企改革的必然要求，深刻认识集团作为省属唯一金融服务类平台，实现高质量发展急需补齐相关业务板块数字化短板，必须全力推进。二是提升两个效益。集团业务板块从线下搬到线上，绝不是简单平移，相关部门及二级公司需加强业务协同和资源共享，大力提升管理优化效益和业务协同效益。三是满足两个需求。坚持效益优先，业务协同与流程优化不能依赖于第三方供应商，既要满足经营工作的现状需求，也要在技术上实现系统功能迭代升级的需求。四是加强两个管理。要提高数据质量管理、解决数据真伪和失真度的问题，加强数据和网络安全管理，确保系统建设软硬件安全达到信创工作要求，统筹兼顾，分步实施，逐步完善系统功能，尽快推动系统上线使用。

集团高管，集团办公室、资本运营部及宏泰融资租赁、宏泰保理、宏泰产融、双碳私募基金主要负责人参加会议。