“十四五”期间，湖北宏泰集团要怎么干？如何实现高质量发展？如何有效提升企业竞争力？近日，集团“十四五”战略规划（以下简称《规划》）正式出台，紧扣省委省政府赋予的“省属金融服务类企业”战略定位，为集团奋力打造国内一流省级金控集团描绘出一幅更加清晰的“施工图”。

三项定量指标，实施“五大任务”

今年3月印发的湖北省金融业发展“十四五”规划提出，“十四五”期间我省将聚焦提升金融功能，大力推动全省金融实现高质量发展。

《规划》总结分析了“十四五”期间集团改革发展面临的机遇和挑战，从国际国内形势、我省经济金融环境两个角度分析了集团“十四五”面临的形势，并对标国内金控集团发展现状，明确把打造全国一流的金融控股集团作为核心定位，提出了以国有企业党的政治建设为统领，以服务实体经济为根本目的，以改革创新为根本动力，以风险防范为有效保障的总体战略部署。

集团将实施五大重点任务。即充分发挥金控集团持牌功能，归集“大牌照”；加大资本市场运作力度，推动产融结合；打造全国领先的碳市场和碳金融业务；建设“湖北省一站式综合金融服务平台”；培育金融集团数字化服务能力，实现征信赋能。

《规划》明确了定性目标和定量目标。到2023年，集团达到金融控股公司准入门槛（资产规模千亿）。到2025年，资产总额超过2,500亿、营业收入超过200亿、利润总额超过30亿，成为牌照丰富、主业突出、效益显著、风控严密、协同联动、全国一流的金融控股集团。

做强四大主业，形成“三足鼎立”

改革方案明确，湖北宏泰集团为金融服务类企业，以综合金融服务、要素交易市场、政策金融保障三大业务领域为主业。在此基础上，为发挥以融促产功能、提升资本流动性，《规划》探索提出增加资本运营的主要业务赛道。

《规划》明确了“一个基本盘，三个支撑点”的业务策略，将更好地为我省汲取和聚集金融资源发挥作用。以获取全国性金融机构牌照为基本盘，以地方性金融组织市场化运营、碳市场建设与碳金融创新发展及资本市场运作为三个支撑点，形似“三足鼎立”。即“把‘鼎’比作金控平台，鼎身就是金控平台的‘基本盘’，三只‘鼎足’则是金控平台的市场化支撑力量。”

《规划》为四大主业的17家所属公司明确战略定位、发展目标以及实施路径。综合金融板块以做精细分赛道、提升盈利能力为核心目标，政策金融板块要坚持政策性定位不动摇，整体上保证规模适度、略有盈利、风险可控、特色鲜明、影响显著。要素交易板块要进一步扩大要素市场整体发展规模，打造面向全国的要素交易平台，丰富要素交易品种，形成资源集聚效应。资本运营板块要重点开展省内上市公司的战略性纾困重组，结合省内重点产业适度开展产业并购重组，并做好存量股权市值管理工作。

深入业务协同，建立“六大保障”

蓝图已绘，接下来如何实现？《规划》给出了集团业务协同全景示例图。集团总部统筹指导，各业务板块聚焦业务需求，提供整体式金融服务，完善金融场景生态建设，深入开展项目协同、平台协同以及生态协同，集团在落实发展策略实现业务协同的进程中，要同步持续培育四大核心能力——产品管理能力、融资能力、数字化能力以及资本运营能力，助力集团做大做优做强。

“十四五”时期是集团奋力实现既定战略目标的关键时期。作为集团组建成立后开启新征程的第一个五年规划，对激发企业改革发展动力、引领高质量发展有着重要指导意义。集团将完善现代化企业治理水平，从党建引领、集团治理、人才发展、风险防控、数字化转型、改革创新等六大方面加以保障，确保“施工图”落在实处。