11月21日下午，湖北宏泰集团召开会议，对全年经营工作进行再督办再推动。集团党委书记、董事长曾鑫强调，要拿出“拼”的干劲、保持“抢”的状态、发扬“实”的作风，奋战四十天、打好收官战，确保高质量完成集团全年目标任务。

集团党委副书记、总经理陈志祥对经营工作作具体要求，党委副书记曾庆祝主持会议，集团领导吴先锋、吴静波、杨定华、张龙、吴玉祥参加会议。会议通报了集团和各二级公司主要经营指标完成情况，各公司和工作专班分别作表态发言。

曾鑫指出，今年集团改革组建以来，我们稳融资、搭架构、抓机遇，一仗接着一仗打。1-10月，各业务板块稳步发展持续向好，但发展中面临的困难依然不少、问题仍然突出。今年只剩不到40天时间，全年经营目标成绩将直接影响到集团改革成效、集团后续经营稳定性以及集团并购金融牌照主体的适格性。时间紧、任务重，各公司各部门要站位全局，充分认识完成全年经营目标的极端重要性，不打折扣地完成各项目标任务。

曾鑫强调，集团党委将坚持“业绩论英雄、年底结硬账”，为完成经营目标提供制度保障。要持续深化集团“三个说了算”经验做法——位子能否坐得住，实力说了算；员工进与出，市场说了算；收入多与少，业绩说了算，激发内生活力。要坚持“调基薪、扩绩效、专项有奖、超额重奖、党建达标风险清零”的考核总原则，以业绩论英雄，严格考核兑现到位。要提高针对性，坚持高标准、严要求引进人才，通过经常性开展能力素质培训班提升集团人员整体素质。要从“相马”向“赛马”转变，在各公司各部门广泛开展“晒成绩亮业绩比贡献”活动，形成“你追我赶”的工作氛围。

“在今年攻坚收官的关键时刻，过硬的作风尤其重要！”曾鑫强调，金控集团不是轻轻松松、敲锣打鼓就可以实现的，要发扬“不怕困难、不畏艰难、不惧斗争、勇往直前、不断胜利”的宏泰攻坚文化，用勇夺第一的豪情，勇争一流的壮志，只争朝夕、攻坚克难，闯出发展新路。要拿出“拼、抢、实”的状态，以坐不住、等不起、慢不得的紧迫感，全身心地投入工作，拼时间付出、拼专业素养，狠抓工作落实，以集团和各公司发展成果检验贯彻落实党的二十大精神成效。他要求，各部门、各公司、各工作专班要坚持工作早谋划，做好年终各项总结考核工作的同时，谋划好明年工作，全力实现2023年一季度“开门红”。

集团高管成员，各部门、各公司以及工作专班主要负责人参会。